RİSKİN BİLEŞENLERİ NELERDİR ?

1. Zayıflıklar
2. Tehditler
3. Etkiler
4. Olabilirlik(ler)


R =  f (Z,T,E,O) 
Rn > 0


Her iş faaliyetinin arkasında,  risk(ler) ve fırsat(lar) vardır. Riskler ve fırstatlar sabit olmadığına göre, iş ortamına göre değişebildiklerinden, her operasyonel faaliyet ile birlikte riskler ve fırsatlar değişebilmektedirler.

Global Financial Crisis as a consequence of the Global Ponzi Scheme

We live in a age of Ponzi Schemes that contributed to Global Financial Crisis.

Among others, Rothschild International (Rothschild Brothers-Jewish) is the most dominant contributor of the global crisis.

According to IAIN PARKER;

"The Rothschild family's fortune was conservatively estimated at $US6 billion. Today it is thought to be in the trillions".

"The Rothschilds, and other of the world's wealthiest families, own a substantial percentage of the globe's financial service sector and exert undue influence on its economy through the extraordinary powers of credit creation at the core of our banking services."

"And the growing, significant levels of debt that stem from it. Debt that threatening to destroy the euro. This is at the heart of the machinery behind this elaborate matrix..."

1.Weak oversight and regulation (controlled by Jews- control and power of jews)

2.Greed associated with exponential debt accumulation (distinctive characteristic of jews)

3.Growth of derivatives and sub-prime mortgages (distinctive characteristic of jews)

4.Global-Based Corruption and Giant Ponzi Schemes (distinctive  characteristic of jews)

All are consequences of Jewish money making practices, affect on the sovereignty of nations in Europe. If so, there must be visible hands on the global money supply by jews-Rothschild Brothers.                                   

KKTC DEKİ LÜKS TÜKETİMİN ARKASINDAKİ NEDENLER

Lüks Tüketim

Her davranışın arkasında bir değil birden fazla neden vardır. Ülkede yaşanan lüks tüketimin birden fazla nedeni vardır. Özellikle lüks oto alımlarının arkasında yatan nedenler sırasıyla:


A. Sosyo-Ekonomik-Politik Faktörler (Orosprozist Hastalığı)

1. 1974 savaşının ardından oluşan Ganimet-Yağmacılık Düzeni
2. Karşılıksız servet edinmeler
3. Kültürel Değerlerin Buharlaşması
4. Ani (Kısa Dönemli) Zenginleşme
5. Yüksek Miktarlı Borç(lar) ile lüks tüketime eğilim
6. Maddi anlayışların, manevi anlayışların çok üzerinde seyri
7. Devlet Eliyle Zenginleşme-Rant Arama Düzeni
8. Topluma olduğu kadar; doğaya olan saygının/saygınlığın kaybolması
9. Vergi Dışı-Kayıt Dışı Ekonominin Yüksek seviyede olması
10. Mafya Ekonomisinin Boyutu

B. Psikolojik (Kişisel) Faktörler

1. Güç-Sınıf-Gövde Gösterisi
2. Prestij, Gösteriş, Statü ve Yenilik Kazanma Güdüsü
3. Kendini Gösterme Hırsı-Lüks Tüketimin Herkesce Bilinmesi Hırsı
4. Dışlama Etkisi- İçsel ve Dışsal Dışlamalar
5. Bilinç Dışı (Bilinçsiz) Davranışlar
6. Medya-Matik Davranış Bozuklukları
7. Pazarlama Tekniklerinin Bireyler (Tüketiciler) Üzerindeki Etkisi
8. (Klasik) Zengin Kılıgına Bürünme İç Güdüsü, ve toplumun buna verdiği önem düzeyi
9. Başkalarının görüşleri ile yaşama felsefesi
10. Yaşanan ortam ile şekillenen inançlar

Her zaman ve her yerde söylerim; KKTC bilimsel araştırmalar için büyük bir labaratuvardır. Henüz adı konmamış bu hastalığı bir kelime ile tanımlayabiliriz- OROSPROZIST HASTALIĞI.

Orosprozist hastalığı bulaşıcı bir hastalıktır; yüksek seviyede yayılma-ve-yıkıcı etkilere sahip bir hastalık türüdür.

Kredilerde Erken Uyarı Sinyalleri ve Mucize Beklentisi Teorisi

Bankacılık risk yönetim işidir; risk yönetim sanatıdır.

Sorunlu Kredi mi dediniz ? Neden Sorunlu Kredi ?
Sorunlu kredi oluşmasının arkasında bir değil, birden çok neden vardır.

Bankacıların veya Bankaların sorunlu kredilerle yüz yüze kalmasına yol açan nedenler:
Kötü Kredi Görüşmesi
Yetersiz Finansal Analiz
Yanlış yapılandırılmış kredi
Kredi İçin Doğru Teminatın Alınmaması
Krediyle İlgili Belgelerin Yetersiz Olması
Kredinin Yetersiz İzlenmesi
İşletme Sahiplerinin (Ticari Kredi Sahiplerinin) aldığı yanlış kararlar (örneğin, yatırım kararları)
Olumsuz Dış Gelişmeler- ekonomik, siyasi, teknolojik değişimler/gelişimler.
Sorunlu kredi süreçleri için ticari mahkeme olmaması.

Bankacılık sektöründe sorunlu kredilere yol açan hataları iki grup halinde incelemek gerekir.  Kredi verilmeden önce ve kredi verildikten sonra:

Kredi Verilmeden Önce:
Müşterinin bankacıyı kredi vermesi için korkutması, zorlaması veya kandırması
Müşteriyi sinirlendirme veya kaybetme korkusuyla gerekli soruların sorulmaması,
Daha deneyimli bir kredi görevlisinin ilgilenmesi gereken zor kredilerle ilgilenmemesi
Verilmesi düşünülen krediyle ilgili kararların özellikle rakiplerden kaynaklanan baskı ilgili olarak verilmesi,
Bankanın parasını kullanarak, müşteri aracılığıyla bir girişimci/işadamı gibi davranılması,
Kredi müşterisi hakkında yetersiz değerlendirme yapılması
Mali tabloların yetersiz değerlendirilmesi
Uygun olmayan kredi yapısı- miktarı, kredinin geri ödenmesini sağlayacak kaynakları (teminatı), geri ödemenin zamanlaması (şartları),
Yetersiz Teminatlandırma
Bankanın ilişkide bulunduğu müşteriyi (özel/tüzel) gerektiği gibi incelememesi,

Kredi Verildikten Sonra:
Etkin olmayan kredi takibi; kredi takibinin etkin olarak yapılmaması,
Finansal/mali bilgi talebi ve incelenmesi yapılmaması,
Ticari müşteriyi (özellikle büyük kredilendirmede) ziyaret yapılmaması,
Ticari müşteri ve sektör ile ilgili olarak sürekli kontroller yapılmaması,
Borcu büyük miktarlara ulaşana kadar; müşterinin küçük miktarlarla borç almasına izin verilmesi veya bankanın müşterinin işlerini çevirebilmesi için kredi vermek durumunda kalması,
Büyümenin kontrol edilmemesi,
Kredilendirme işlevinin/sürecinin doğru bir şekilde yönetilmemesi.

Sorun Tespit Edildikten Sonra:

• Krediyi incelemekten korkmak ve gereken soruları sormamak,
• Hata yapıldığını/sorun olduğunu kabul etmemek,
• Müşteriyle iletişim kurulamaması/iletişimin kesilmesi, krediyi tahsil edebilmek için baskı/tehdit uygulanması,
• Tepkisiz kalınması ve durumun düzeleceğinin umut edilmesi- mucize beklentisi teorisi (Miracle Approach/Inaction Approach). Bu çok ciddi bir finansal hastalıktır !!!

Krediler; ekonomik eğilimlere paralel olarak gerektiği şekilde izleniyorsa, kredilerde çalışanlar sorunları önceden öngörülebilir. Sorunların erkenden tespit edilmesi neticesinde; hem kredi müşterisine zor döneminde yardımcı olunur, hem de bankanın varlıkları korunur...!
Kredilerle ilgili sorunları önceden tespit etmek için belli başlı yöntemlerden yararlanılabilir (erken uyarı sinyallerinin iyice algılanması ve buna göre kredinin izlenmesi):

• Belgelerdeki eksiklikler/noksanlıklar
• Teminat değerinin düşmesi
• Verilen kredi ve aşırı kredi limiti kullanımı
• Diğer göstergeler (ticari işletmelerde; mali tablolarda yaşanan sıkıntılar, üst yönetimde değişiklik, verilen sözlerde gecikmeler).

Borç Alanlar-Borç Verenler:

• Bankacılık sektöründe veya pazarında asimetrik bilgi akışından kaynaklanan ters seçimler, bilgi akışı sinyallerinin ne bankacı ne de kredi müşterisi tarafından tam olarak algılanmaması,
• Bankacılık sektöründe ters seçim ve ahlaki tehlikenin (veya ahlaki istismar ve ahlaki çöküntünün) çok yüksek seviyede seyr etmesinden kaynaklanan sorunlu krediler ve kredilendirmeler.

Limonata tipi bankacılık
Mafya tipi fon sağlayıcı firmaların (tefeci) yukarıda belirtilen asimetrik bilgi akışından yüksek düzeyde rant elde etmesi ve bankacılık sektöründe daha fazla borç-alacak mağduru yaratılması,

Doğrudur, limonata sektörü büyüyor. Ama, bu tip limon büyüme nereye kadar devam edebilecek.
Limon-limonata tipi kredilendirmeler ile büyüme ve gelişme sektör ve aktörler için ne kadar sağlıklıdır ?

STUDY OF DETERMINATE PHENOMENA

Necessity of Law: ( L.A)--> 0
L = Law
A = Initial Condition
O = Observation (Prediction)

*NL----------------------------------*C
Necessity of Law                               Chance

(L or NL) such as Law of Leibniz- "Identity of Indiscernibles":
Object A = P1. P2. P3...
Object B = P1. P2. P3...

• Determinate World---> No Choice (Not Allow Freedom, Coerced Choices): Choice predicable. No Choosing or deciding process. No free will.
• Indeterminate World ---> Choice (Allow Freedom): Choice is not predicable. Free Choice/Free will. Unconstrained/Free Choices (of average or representative person). 
• Free will.

Where there is free choice;
a. Person is the sole author of the act of choice
b. Person could have chosen otherwise

Now,
Can we have "science of choice" that does not fall under this scheme ? This is the question that Professor James M. Buchanan fails to analyse in his book called, " What should economists do ?" in Page 40.

• He treats/leaves issue as "the old age issue (an old age philosophical dilemma)... I prefer to think that  the subject and discussion itself not illusory". He also says that "I am neither competent nor interested in detailed etymological inquiry".

Paradox of free will: 
If we (economists) knew how individual(s) will decide in market place when he has choice, how can there be free will ? Professor James M. Buchanan fails to analyse the fundamental issues !

Ponzi Banking and Finance: Sins of Big Banks

Worst Banks/Financiers:
According to Gary Rivling Big banks behave badly and commit deadliest sins: 

• JPMorgan Chase kicks 54 military families out of their homes—despite a law against doing so.
• Wells Fargo gives bonuses to loan officers to put minority borrowers into high-priced subprime mortgages—internally dubbed “ghetto loans.”
• Citigroup, Bank of America, and Goldman Sachs all pay huge fines to settle charges they duped their own clients.
• Goldman Sachs assists in Europe's economic collapse by helping Greece mask the truth about its finances.
• JPMorgan turns a blind eye to Bernie Madoff's deceptions.
• Bank of America pays $137 million to settle government claims it rigged the municipal-bond market.
• Despite these and other unpardonable sins, banks showers tens of millions of dollars in bonus money on top executives.

Reference:

1. http://powerwall.msnbc.msn.com/politics/which-bank-is-the-worst-1705508.story
2. http://uremhakan.blogspot.com/2011/05/private-and-public-ponzi-schemes.html
3. http://theeconomiccollapseblog.com/archives/ponzi-scheme-the-federal-reserve-bought-approximately-80-percent-of-u-s-treasury-securities-issued-in-2009
4. http://www.doeda.com/jewishbankers.html
5. http://www.phumph.com/

THE FORMAL LOGIC: MAJOR FALLACIES

A--> FALLACIES OF RELEVANCE

A1: Argument from Ignorance

A2: Appeal to Inappropriate Authority

A3: Argument Ad Hominem: (p) Abusive and (q) Circumstantial

A4: Appeal to Emotion

A5: Appeal to Pity

A6: Appeal to Force

A7: Irrelevant Conclusion

A = ƒ ( A1,A2,A3,A4,A5,A6,A7)

B--> FALLACIES OF PRESUMPTION

B1: Complex Questions

B2: False Cause

B3: Begging the Question

B4: Accident

B5: Converse Accident

B = ƒ (B1,B2,B3,B4,B5)

C--> FALLACIES OF AMBIGUITY

C1: Equivocation

C2: Amphiboly

C3: Accent

C4: Composition

C5: Division

C = ƒ ( C1,C2,C3,C4,C5)  If so then,

ǾŤ= Σ (An, Bn, Cn)   →      Ţpq,  Ťpq, ť pq, ŧ pq  ~

In general, an argument is constructed in such a way as to prove that its conclusion is true. However, any argument fails to fulfill this purpose in either of two ways:

1. It fails by assuming a false proposition as one of its premises. Every argument involves the claim that the truth of its conclusions follows from the truth of its premises. Hence, if its premises are not true, the argument fails to establish the truth of its conclusions, even if the reasoning based on those premises is correct.
2. The other way that an argument fails to establish the truth of its conclusions is to rely upon premises that do not imply the conclusion. An argument whose premises do not support its conclusions is one whose conclusions could be false even if all its premises were true. 
Surely this kind of  the reasoning is bad and so the argument must be fallacious. That is to say error in reasoning (typical error).

EVALUATING SCIENTIFIC EXPLANATION: FIVE CRITERIA

How are scientific explanations evaluated ? How are they to be judged as good or bad, or better or worse ?

Five criteria are used in judging the acceptability or worth of hypotheses.:

1. Relevance
2. Testability
3. Compatibility with previously well-established hypotheses
4. Predictive or explanatory power
5. Simplicity

These conditions are regarded as the criteria for evaluating hypotheses or a good hypothesis may be expected to fullfill.

Such a list of conditions will not provide a receipt with which anyone can construct good hypotheses. There has never been a set of rules laid down for the invention or discovery of hypotheses. And, there never will be such a set of rules because devising hypotheses is the creative side of the scientific enterprise.

General truths are what the scientist is after. Truth provides evidence for particular facts that are chiefly sought.

STAGES OF SCIENTIFIC INQUIRY

The Pattern of scientific inquiry or investigation:

1. Identify the problem
2. Selecting preliminary hypotheses
3. Collecting additional facts
4. Formulating a refined explanatory hypothesis
5. Deducting concequences from the refined hypothesis
6. Testing the concequences deducted
7. Applying the theory

Scientist in action:

Seven stages are identified in every inquiry. Genuinely scientific action must follow these seven stages.

HAPPINESS GAME IN ECONOMICS

Happiness is expensive, it cannot be sold and brought easily. Chance, as a factor number one, plays a great role in happiness. Choice depends on risk and uncertainty, potential to lose depend on factors such as risks and uncertainty, and so chance. The loss of the chance in an environment may not only depends on you but also the others.

'Damnant quod non intelligunt'.

TANIDAN TEDAVİYE OROSPROZIST HASTALIĞI

Yeni bir hastalıktır. 
Hastalık 
için kapsamlı bir 
tanı-tedavi bilgisi 
gerekecektir.

HASTALIĞIN TANIMI
Orosprozist, sağlam temeller üzerine inşa edilmemiş ve zincirleme reaksiyon sonucu oluşan çok ciddi bir toplumsal hastalığı ifade eder.

HASTALIĞIN ORTAYA ÇIKTIĞI ALANLAR
Orosprozist hastalığı; ekonomik, sosyal, kültürel, ve politik alanlarda ortaya çıkan bir tür toplumsal hastalıktır.

HASTALIĞIN TESPİT EDİLDİĞİ YER
Orosprozist hastalığına ilk defa Kuzey Kıbrıs'ta rastlanmıştır.

HASTALIĞIN NEDENLERİ
Kıbrıslı Türklerin, toplumsal gücünü zayıflatacak/ortadan kaldıracak birçok politik, ekonomik, sosyal ve kültürel süreçler.

• Kısa dönemci rant elde etme zihniyeti ortamı yaratmalar,
• Kolayca kandırılan ve kandırılmaya açık olan politikacıları ve baskı gruplarını satın almalar,
• Ganimet Politikası ve ganimet zihniyetini , bilerek ve isteyerek, tüm toplum katmanlarına aşılama,
• Bilerek ve isteyerek; ülkeyi fantazi adasına dönüştürmek, böylelikle toplumsal çöküşü hızlandırma,
• Toplumsal çıkarları değil; yabancı ülkelerin stratejik amaç ve çıkatlarını doğrultusunda hareket etmeler,toplum çıkarlarını bilerek görmezden gelmeler,
• Yabancı ülkelerin amaç ve çıkarlarına iştirak etme ve bu doğrultuda kendisine ve yandaşlarına yüksek miktarda rant sağlamalar,
• Kıbrıslı Türklerin milliyetçi duyguları ile oynayarak onları kandırmalar/aldatmalar,
• Kıbrıslı Türklerin kendi ayakları üzerinde durmamaları için onlara kara, deniz ve hava operasyonları vasıtası ile para göndermeler-dağıtmalar,
• Kıbrıslı Türklerin üretim, yaratıcılık ve kendi kendine yetecek bir seviyeye gelmesini engelleyecek politika ve süreçler yaratmalar.
• Sözde kalkınma politikaları adı altında; bireyleri, işverenleri, hükümetleri kandırmalar,
• Bayrak-Ulus-Millet gibi kavramlar zincirinin arkasına saklanarak, toplumsal çöküş dinamiklerini görmezden gelmeler.
• Dünyada eşi ve benzeri görülmemiş toplumsal bir çöküş ortamı yaratmak ve bu çöküşün gerçekleşmesi için tüm önlemleri almalar...

HASTALIĞIN ETKİLERİ

• Orosprozist hastalığı, bulaşıcı bir hastalıktır, ve yüksek seviyede yayılma-ve-yıkıcı etkilere sahip bir hastalık türüdür.
• Hastalığın esas etkisi toplumun büyük bir kısmının, bilerek veya bilmeyerek, hastalığa yakalandığı halde "erken-tanı-tedavi" tedbirinden uzaklaşmak istemesidir.
• Hastalar tarafından kabul görmeyen tedavi yöntemleri toplumun her köşesinde kalıcı (tahripkâr) etki ve sonuçlar doğurur ve hastalığın tedavisi daha da zorlaşır.

HASTALIĞIN ENDİKASYONLARI

• Toplumu oluşturan bireylerin karakter yapısında ciddi bozulmalar.
• Bilinç dışı hareket enfeksiyonları.
• Bilinç dışı arzu, dürtü ve çatışmalar.
• Bilinç dışı akıl enfeksiyonları.
• Toplsumsal (bireysel) duyarsızlık, ve buna baglı enfeksiyonlar.
• Çapraz reaksiyon sonucu ortaya çıkan mega sosyo-kültürel, ekonomik, politik enfeksiyonlar.

HASTALIĞIN TEDAVİSİ
Toplumsal bir hastalık; toplumsal bir mücadele ister. Hastalığın tedavisi için bir değil, birden fazla tedavi yöntemi uygulanması gerekmektedir:

• Orosprozist hastalığı ölümcüldür ve tedavisi çok zordur.
• Hastalığın tedavisi uzun ve zahmetli bir süreç almaktadır. Hastaların iyileşme belirtileri tedavinin başladığı tarihden 40-45 yıl sonrası görülmektedir.
• Erken önlem alınmaz ise ölümcül bir hastalığa dönüşebilir.
• Bulaşıcı bir hastalık türüdür ve her insan üzerinde çok yüksek yıkıcı etkilere sahip olabilmektedir.
• Tedavi yöntemi uygularken veya uygulamazdan evvel, hastanın iyileşme isteği önem arz eder. 
• Hastanın iyileşme isteği, tedavinin sonucunu belirler.
• Bazı hastalar, hastalığa bulaştığı halde, bulaşmış hastalığıyla ülkeyi terk etme yoluna gidebilir. Bu normaldir. Ancak tedaviye o ülkede devam edilmesi gerekmektedir.
• Kronikleşen hastalığa ülke dışından müdahele etmek kolay değilse bile çok zordur.
• Kabul görmüş bazı uluslararası yöntemler hastalığın ilerlemesine ve kronikleşmesine katkıda bulunabilir. Ancak, uluslararası müdahaleler bile bu hastalığı tamamen ortadan kaldıramaz.
• Hastaların inanç ve samimiyetleri, iyileşme yönünde atılacak en önemli adımlardan birkaçıdır.
• İnanılmayan ve samimiyetle uygulanmayan tedavi yöntemlerinin başarı şansı yok denecek kadar azdır....!

Orosprozist adlı tezim; hayatın bizatihi içinden geldiği ve sağlam gözlemlere dayandığı için rahatca savunulan bir tezdir. Pençereden dışarı bakıp binlerce örnek vermek mümkündür.

Orosprozist Hakkında (Telif Hakkı):

İsim Telif Hakkı Vikipedia: Orosprozist Hastalığı
http://www.uludagsozluk.com/k/orosprozist/
http://tr.wikipedia.org/wiki/Hastal%C4%B1k_isimleri_listesi
http://wapedia.mobi/tr/Hastal%C4%B1k_isimleri_listesi

Orosprozist kelimesi ve buna bağlı tanım ve kapsamlar dahil; orosprozist sıfatı veya önadı taşıyan herşey telif hakkına sahiptir. 

Tescil ve Telif Hakkı Tarihi: 9 hAZİRAN 2010

KURUMSALLAŞMA

Şirketlerin hem içinde hemde dışında davulcu orkestrasının çıkardığı gibi bir ses var- "Kurumsallaşma".

Kurumsal değişim çok sancılı bir süreçtir. Bu süreçte bayılanlar da ayakta kalanlarda çok olur. Bu süreçte en önemli nokta; iyi niyetli bir vizyon yanında kurumsal değişimin yanından yürüyebilecek azimli/samimi insanlardır.

Aksi halde, her kurumsal değişim atışları, başarısızlıkla sonuçlanacaktır.

Kurumsallaşma veya kurumsal değişim nedir sormak yerine ne değildir diye sormak gerekmektedir. Nedir-Ne değildirin arasındaki fark, kurumu normalleşmeye götürecek olan yol haritasıdır. İşte işin püf noktası bu nokta başlamaktadır.

BİLEN VE DEVAMLI ÖĞRENEN ORGANİZASYONLAR

Şirketlerde esrarengiz çöküşün ve başarısızlığın esas nedeni yönetim felsefesidir. Şirket’in sistemik yapısının yönetim tarafından sağlam temeller üzerine oturtulmamasıdır.

Her şirketin bir değil birden fazla büyüme ve çöküş nedeni vardır. Örneğin; büyüme ile birlikte şirkete düşük yatırım yapılması üzerine alınan kararlar şirketin bünyesini sınırlandırmaktadır. Düşük yatırım ise, artan müşteri taleplerine karşı yetersiz olmaktadır.

Şirketlerde yaşanan “mali sıkınıtı”, yatırımı zorlaştırmakta veya olanaksız hale getirmektedir. Sistemli düşünmeyen yönetişim felsefesinin sonucu mali sıkıntılara neden olabilmektedir. Diğer bir değişle, bugünün mali sıkıntısı, dünün düşük yatırımından kaynaklanması ve müşteri taleplerine etkin ve verimli bir şekilde cevap verilememesinden kaynaklanmaktadır.

Sektörde; şirket içerisinde yaşanan mali sıkıntılar, kalitesi düşük standartlara ve dolayısıyla şirkete karşı müşteri güvensizliğine yol açmaktadır. Bunun sonucunda sektör içinde rekabetle beraber ilerleyemeyen kapasite arttırımı ve yatırım yapılamaması ortaya çıkmaktadır.

Şirketlerin kapasite ve yatırım arttırımına gidememesi neticesinde:

• İlave fiziksel kapasite iyileştirmesi veya arttırımına gidilmesi,
• İş süreçlerinin iyileştirilmesi,
• Teknolojik altyapının iyileştirilmesi,
• Örgüt yapısının iyileştirilmesine gidilmesi (girişimcilik ve yenilikçilik) gibi tedbirler almak mümkündür.

Parasının karşılığını alamayan veya hizmetlerden memnun olmayan müşterilerin şirketi terk etmesi (azalan müşteri talebi) görülebilmektedir. Müşterilerin şirketi terk etmesi karşılanmamış müşteri taleplerini, yeni kapasiteye yatırım yapılmamasını ve mali kaynakların azalmasını anlamına gelmektedir.

Şirketteki sistem yapısının çökmesi, şirket amaçlarının ve büyümesindeki azalışın ve buna bağlı olarak pazar payının ve düşük karlılığın oluşmasında önemli bir etkendir.

Çöküş dinamiklerinin devreye girmesi yavaş ve görülmez olur. Çöküş dinemikleri devreye girdiğinde hiçbir tedbir veya önlem işe yaramamaktadır. Örneğin, reklam, indirim, yeniden yapılanma ve lobicilik gibi tedbirler çöküş dinamiklerini durduracak güçte değildirler.

Büyüme ve düşük yatırım sonucu elde edilen olumsuzluklar bir çok şirkete/şirket yetkililerine örnek teşkil etmektedir. Şirketlerin yönetişim felsefesi ile birlikte sistemik düşünce yapısı içerisinde hareket etmesi gerekmektedir. Bu, şirket içinde oluşan karmaşık ve ince yapıları inceleme veya anlama, problemleri veya sorunları önceden teşhis edebilme ile mümkün olabilmektedir.

Sistemik düşünce yapısına sahip şirket yönetimi, çöküş dinamiklerinin önünde büyük bir rol oynamaktadır. Sürekli öğrenen yöneticiler ile sürekli öğrenen örgütler çöküş dinamiklerinin önünde engel teşkil etmektedir. Şirket içerisinde çalışan tüm bireylerin devamlı öğrenmesi ve buna göre öğrenen organizasyonu yaratması şirketlerin davamlılığı açısından kritik bir önem arz eder.

Öğrenen örğütlerde “hem ormanı, hem de ağaçları görüp” önlem almak veya şirketin devamlılığını sağlamak gerekmektedir. Deve dereyi atlamadan planlamak ve buna göre önlem almak sürekli öğrenen yöneticilerin/şirketlerin vizyonu olmalıdır.

Sonuç olarak belirtmek gerekirse; şirketlerin başarı ve devamlılık dinamiklerinin sağlanabilmesi açısından “vizyonun ne olduğu değil, ne yaptığı” çok önemlidir. Yarını düşünmeden; bu gün kâr yaptık yiyelim , yarın ne olursa olacak zihniyeti ile bir adım ileriye gidilememektedir.

Hızla değişen ve gelişen günümüzde yaşanan baskılar karşısında ayakta kalabilmenin, yaşayabilmenin, yükselmenin ve yüksek performans göstermenin sırrı etkin  bir "yönetim felsefesine" dayanmaktadır.

Bir sonraki yazımda şirket yöneticilerinin ve çalışanlarının ağzında adeta sakız gibi yoğrulan "KURUMSALLAŞMA" üzerinde duracağım.....

PRIVATE AND PUBLIC PONZI SCHEMES

Private sector "Ponzi Scheme” is less flexible than the public sector one. In public sector, the "Ponzi Scheme" can go on forever. In a private sector "Ponzi Scheme" the pyramid can collapse quickly if you fail to pay up old investors.

• Definition of Ponzi Scheme
• Charles Ponzi
• Ponzi Scheme as Fraudulent Investment Operation
• List of Ponzi Schemes
• Economics about Ponzi Scheme
• Europe is running a giant Ponzi scheme
• Ponzi and Pyramid Schemes are Compared
• Ponzi/Pyramid Scheme Warning Signs
• Ponzi-Pyramid Schemes and Case Studies
• Investigative Issues: Ponzi-Pyramid Schemes
• Questions About Ponzi Scheme
• News about Ponzi Scheme
• Madoff Ponzi Scheme ( Bogus Investment Returns) 
• Investigation of Ponzi Schemes: Report
• Government Ponzi Scheme
• Ponzi Schemes: Investor Alert
• Ponzi Schemes v. Pyramid Schemes

What Motivates Ponzi Scams ?

1. Greed 
2. The Herd Instinct 
3. Fear 
4. The Appearance of Success 
5. Surefire Scheme 
6. Variety and Confusion

Economics of Hyman Minsky
Ponzi Borrowers and Lenders
Financial-Instability Hypothesis
The Fed and Minsky
Shadow Banking System and Minsky

SYSTEMATIZED AUDITING POLICY AND CONCEPT

The effective and efficient auditing (auditing process) needs systematized audit policy and systematized audit concept to complete tasks.

Systematized Audit Policy and Systematized Audit Concept are necessary for the auditing process.

SYSTEMATIZED BODY OF KNOWLEDGE

Interested in systematized knowledge:

1. Systematized Economic Concept
2. Systematized Political Concept
3. Systematized Philosophical Concept
4. Systematized Mathematical Concept
5. Systematized Audit Concept

MATEMATİK, FELSEFE VE DOĞRUYA ULAŞMAK

Matematik ve sayıların işin içine girdiği noktada, kişiler olaylara ve sonuçlara mutlak doğruluk olarak bakmaktadır.

0,1,2,3,4,5,6,7,8,9 sembollerine verilen ad RAKAMDIR.

{0,1,2,3,4,5,6,7,8,9} kümesinin elemanları onluk sayma sisteminin rakamlarıdır.

Rakam ile sayı arasındaki fark; sayıların rakamları kullanarak tek başına veya çokluk belirtecek şekilde ifade edilmesidir.

Her rakam bir sayıdır. Fakat her sayı bir rakam değildir. -1,-2,-3,-4,-5,-6,-7,-8,-9 negatif sayılardır, rakam değildir.

Herşey matematik ile başlar. Felsefe/mantık ile şekillenir. Felsefe ile doğruya ulaşılır.

Sözcük ve sayılarla boğuşmayın. Ne zamanı ne de ölümü durdurabilirsiniz. Üst düzey düşünme hayalimizdir.

DENETİM DÜNYASI: FELSEFİK BİR YAKLAŞIM

Denetim Felsefesi

Denetim Nedir ?

Matematik ve sayıların işin içine girdiği noktada, kişiler olaylara ve sonuçlara mutlak doğruluk olarak bakmaktadır !

• Denetim, problem çözme sanatıdır.
• Denetim, bilgileri kategorize etme ve özet çıkarma (karmaşık bilgileri anlaşılır bir hale getirme) sanatıdır.
• Denetim, karmaşık bilgileri sistemik bir şekilde analiz etme sanatıdır.
• Denetim, matematiksel olmayan bilgilerin (olayların) matematiksel olarak ifade edilmesi sanatıdır.
• Denetim, matematiksel olan bilgilerin açıkça yorumlanması sanatıdır.
• Denetim, bilgi ve bulgular çerçevesinde sonuca ulaşabilme sanatıdır.
• Denetim, neden-sonuç ilişkisi kurma sanatıdır.
• Denetim, riskleri önceden öngörebilme ve çözüm üretebilme sanatıdır.
• Denetim, mantıklı bir rapor üretme sanatıdır.
• Denetim, planlama yapma sanatıdır.
• Denetim, kurum içinde süreklilik arz eden bir meslektir.
• Denetim, entelektüel bir insan karakteri gerektiren meslektir.
• Denetim, kurumlara değer yaratan üst düzey profesyonel bir meslektir.
• Denetim, ulusal ve uluslararası alanda regule edilen bir meslektir.
• Denetim, standartlara ve ilkelere bağlı olan bir meslektir.
• Denetim, ulusal ve uluslararası bilimsel çalışmaları ve yeni gelişmeleri yakından izleyen bir meslektir.
• Denetim, kurumsal yönetim ve etik değerlere çok fazla önem veren bir meslektir.
• Denetim, kurumsal değerlerin oluşmasında etkili bir meslektir.
• Denetim, mükemmeliğe bağlılık düşüncesi ile hareket eden bir meslektir.
• Denetim, kurumsal kültürün yerleştirilmesinde etkili bir meslektir.
• Denetim, kurum ve kuruluşlarda ortak dil/ortak akıl geliştirilmesinde etkili bir meslektir.
• Denetim, kurumsal süreç ve faaliyetlerin etkin ve verimli bir şekilde yürütülmesinde faydalı olan bir meslektir.
• Denetim, kurum ve kuruluşlarda operasyonel etkinlik için faydalı bir meslektir.
• Denetim, kurum ve kuruluşlarda yüksek seviyede güven, düşük seviyede kontrol riski kalmasında etkili olan bir meslektir.
• Denetim, kurumsal stratejilerin geliştirilmesinde ve beklentilerin karşılanmasında etkili bir meslektir.
• Denetim, kurumsallaşma çalışmalarına öncülük eden bir meslektir.

SON SÖZ:

• Denetim, kurum içinde olmazsa olmaz bir konumdadır.
• Her nasıl ki, her bankacı sıfatı taşıyan bankacı değildir; her denetçi sıfatı taşıyan da denetçi veya Müfettiş değildir.  

Bankacılık işi risk yönetim işidir; risk yönetim sanatıdır.

Hakan Ürem (Teftiş Kurulu Başkanı)

BATAN BANKALAR VE BANKACILIK SEKTÖRÜNDE YAŞANAN SORUNLAR

Bankacılık sektöründe yaşanan sorunlarla beraber batan bankaların mezarlığı bir proje ile 20 kitap (e-kitap) haline getirilmiştir.

Kitap mezarlığı projesi, bankacılık mesleğine gönül vermiş kişiler veya bankacılık okuyan öğrenciler (bankacılık dersi veren öğretim görevlileri) ve araştırmacılar için bir kaynak-kılavuz teşkil etmektedir.

Bankacılık krizlerinin nedenlerinin ve sonuçlarının iyi analiz edilmesi ve dersler çıkartılmasına yardımcı olan bir e-kitap mezarlığıdır:

--->>>      http://www.raftemizligi.com/Content/E-Kitaplar.php

KKTC BÜTÇE AÇIKLARI VE ÇÖZÜM ÖNERİLERİ

KKTC bütçe açıkları, bütçenin denkleştirilmesi, için Lefkoşa Atatürk Meydanında bulunan "VENEDİK SÜTUNU" acilen satılığa çıkartılabilir.

Venedik sütununun açık artırmadaki başlangıç satış bedeli 500 Milyon Dolar olarak  belirlenebilir. Elbet bu rakamı arttıran olacaktır !!!!!

Venedik Sütununun Tarihçesi:
"Venedik sütunu Kıbrısta’ki Venedik hakimiyetinin bir sembolü olarak Salamis kentinden söküldükten sonra Sarayönü camii avlusuna dikilmiştir.  Altıgen kaideli, 20 ayak yüksekliğinde 70 cm çapında gri renkte granit bir sütundur. 1915 yılında İngilizler tarafından eski sarayın yıkılması ile bugün bulunduğu Atatürk  meydanının ortasına yerleştirilmiştir".

Eğer venedik sütununa alıcı bulunmaz ise tarihi sütunu alın uygun bir yerinize koyun demektir. Durum böyle olursa sütunun fiyatı düşürmek ve sütünü daha cazip hale getirmeniz gerekecektir...!

Biraz gayret göstersek bütçe açıklarının üstesinden gelebiliriz. Ancak tek sorunumuz bu değil. Asıl sorunumuz dar görüşlü zihniyetler; kötü yönetişim felsefesi ile ülkeyi sözde yöneten politikacılar ve diğer rantçı zihniyetler...!

Bunların üstesinden nasıl gelebiliriz ?

Sarayönü'nün Sihirli Dikilitaşını (Venedik Sütunu) satsak bile kötü politikacıların elinden nasıl kurtulabiliriz ?

Entry, Exit, Voice and Loyalty

Albert Hirschman's theory of Exit, Voice, and Loyalty paradigm fits very well with ongoing problems. Theory of exit, voice and loyalty is applicable to the Protest in TRNC (Turkish Republic of Northern Cyprus).
Conceptual ultimatum confronts nation (the citizens of TRNC) in the face of deteriorating quality of life: either “exit” or “voice” choice.Voice is by nature political and at times confrontational.Exit provides the warning sign of decline that ignored by tight monopoly or political repression.

• As a consequence of this, people respond to increasing "political repression" in two ways: emigrate or protest.
• People in TRNC protest against political repression (political oppression) that caused by foreign elements and a foreign will.
• Increasing pressure for citizen of the TRNC; then they use the other means available to express their discontent, departure from loyalty or no more loyalty.
• The Turkish Cypriots become a minority in their own country due to traitorous policies-the Closed Door Policies !

I suspect that

1. The loyal part is decreasing (will decrease) gradually
2. The voice part has increased (will increase) gradually. The voice part has increased during the 2010 and onwards.
3. The exit part will continue to increase if the the Trade Union Platform will not protest heavily, and if the North Part of Cyprus will not enter into the EU.

BİLİMSEL DÜNYA VE OBJEKTİF PROBLEM ÇÖZME

Teorik Problem Çözme Prosesi : P --> TT--> EE --> P*
1. Objektif dünyada teorik problem çözme (P) başlar (P*) doğru ilerler.
2. Dünaydaki tüm problemler (P) den başlar ve teorik problem çözme arayışı içerisine girer, ve sınamaya tabi tutulur. Sınamadan geçen teoriler (TT), hatalar/yanlışlıklar kısmen veya tamamen ortadan kaldırılır.
3. Sınama testlerinden ve deneylerinden teorik problemler yeni problemler/teoriler ortaya çıkartırlar. Yeni problemler ve teoriler bizlerin hiçbir etkisi olmadan, kendiliğinden, ortaya çıkar.
4. Ortaya çıkan tüm yeni teorik problemler bir veya birden fazla yeni teorik problem ile ilişkili olarak ortaya çıkar.

Örnek: OBJEKTİF DÜNYA

0,1,2,3,4,5,6,7,8,9 sembollerine verilen ad RAKAMDIR.

{0,1,2,3,4,5,6,7,8,9} kümesinin elemanları onluk sayma sisteminin rakamlarıdır.

Rakam ile sayı arasındaki fark sayıların rakamları kullanarak tek başına veya çokluk belirtecek şekilde ifade edilirler.

Her rakam bir sayıdır. Fakat her sayı bir rakam değildir.

-1,-2,-3,-4,-5,-6,-7,-8,-9 negatif sayılardır, rakam değillerdir.

Hayat tümüyle problem çözmektir.

DOĞRU, HATA VE YANILGILAR: BİLGİ KURAMI

Değişik dünyalarda nasıl yaşanır ? Dünya 1-2-3.....

Hata veya yanılgıların peşinde koşarak; doğruya ulaşarak, daha doğruya ve daha ilginç doğruya ulaşılarak....Doğru arayışının sonu yoktur. Doğrular bellidir. Hata veya yanılgılarla mücadele etmek çok zordur.

Bilgi kesinlik arayışı değildir; bilgi doğru arayışıdır. Yanılmak veya hata yapmak doğru olmayan bir teoriyi veya kuramı doğru olarak kabul etmek demektir.

Evet, doğruluk ve kesinlik kavramları birbiriyle karıştırılmıştır...!

SİVİL BÜROKRASİ VE ASKERİ BÜROKRASİ

Sivil bürokrasi sorununu çözebilirsiniz. Ancak askeri bürokrasi sorununu çözemezsiniz. Bunu bir entellektüel olarak söylemek benim sorumluluğumdur.

Treaty of Establishment: Great Problem of the Cyprus

Appendix O to the Treaty of Establishment


Declaration by Her Majesty's Government regarding the administration of the sovereign base area

Declaration by Her Majesty's Government regarding the Administration of the Sovereign Base Areas, being those Areas mentioned in Article 1 of the Treaty concerning the Establishment of the Republic of Cyprus which remain under the Sovereignty of the United Kingdom

Her Majesty's Government declare that the main objects to be achieved are:-

(1) Effective use of the Sovereign Base Areas as military bases.
(2) Full co-operation with the Republic of Cyprus.
(3) Protection of the interests of those resident or working in the Sovereign Base Areas.

2. Her Majesty's Government further declare that their intention accordingly will be -

(i) Not to develop the Sovereign Base Areas for other than military purposes.
(ii) Not to set up and administer "colonies".
(iii) Not to create customs posts or other frontier barriers between the Sovereign Base Areas and the Republic.
(iv) Not to set up or permit the establishment of civilian commercial or industrial enterprises except in so far as these are connected with military requirements, and not otherwise to impair the economic commercial or industrial unity and life of the Island.
(v) Not to establish commercial or civilian seaports or airports.
(vi) Not to allow new settlement of people in the Sovereign Base Areas other than for temporary purposes.
(vii) Not to expropriate private property within the Sovereign Base Areas except for military purposes on payment of fair compensation.

3. With these purposes in mind, and subject to their military requirements and security needs, Her Majesty's Government make the following declaration of intention -

(1) Freedom of Access

Cypriots (and others resident in the Republic) will have freedom of access and communications to and through the Sovereign Base Areas, and of employment and cultivation in the Sovereign Base Areas and freedom of navigation and fishing in the territorial waters thereof.

(2) Legislation

The laws applicable to the Cypriot population of the Sovereign Base Areas will be as far as possible the same as the laws of the Republic.

(3) Protection of Cypriot Rights

The rights of Cypriots (and others resident in the Republic) and Cypriot communities and corporations in regard to property will be fully protected.

(4) Public Services

The Republic will be invited to provide a wide range of public services to be performed for Cypriots in the Sovereign Base Areas. These will include Education, Agriculture, Co-operative Development, Labour and Social Insurance, Social Welfare, Health and Medical Services, Postal Services, Forestry Services and Statistics. In addition Cypriot public utility services will be free to operate in the Sovereign Base Areas.

(5) Antiquities

The ancient monuments and antiquity sites specified in the schedule to this Declaration will be administered and maintained by the Republic. Licences for antiquity excavation will be issued by the Republic but will be subject to the consent of the authorities of the Sovereign Base Areas. Movable antiquities found in excavations or discovered will be the property of the Republic.

(6) Water Control

Subject only to military requirements and security needs being met, the policy to be carried out in regard to water control in the Sovereign Base Areas will be considered and decided by a joint committee.

(7) Customs

The Republic will be invited to collect and keep such customs duties as may, by arrangement, be levied on goods imported through ports in the Republic and destined for the Sovereign Base Areas. Arrangements will be made for the Republic to receive customs duties on commercial and personal imports, if any, collected by the authorities of the Sovereign Base Areas.

(8) Taxes

Taxes, rates and fees payable by Cypriots or in respect of Cypriot property in the Sovereign Base Areas will be as far as possible the same as those in the Republic. The Republic will be invited to collect and keep taxes, rates and fees due from Cypriots resident or working in the Sovereign Base Areas or payable by Cypriots on privately owned or occupied immovable property therein. (This will apply also to taxes, rates and fees due from non-Cypriot residents and workers, exclusive of military personnel, civilians working with them and their families).

(9) Currency and Exchange Control

The currency of the Republic will be legal tender in the Sovereign Base Areas and the Exchange Control Regulations in the Sovereign Base Areas will be co-ordinated with those in the Republic.

(10) Mining

The Republic will be invited to collect and keep revenue derived from any royalties due or taxes payable on minerals obtained in the Sovereign Base Areas, and fees in respect of mining and prospecting licences, and for these purposes will be invited to issue licences in relation to these matters, subject to the consent and control of the authorities of the Sovereign Base Areas. These arrangements will not apply to stone, shingle, sand, gravel or other building and construction materials obtained by, or to mining and prospecting for such materials by, the United Kingdom authorities, or their contractors and others acting on their behalf.

(11) Land Registration

Arrangements will be made for the Land Registry of the Republic to perform, in relation to privately-owned land in the Sovereign Base Areas, the same functions relating to the issue of titles and the execution of transfers and ancillary services as are performed by the Land Registry of the Republic in regard to privately-owned land in the Republic.

(12) Civil Proceedings

Arrangements will be made to enable legal proceedings concerning civil rights and obligations in which all the parties are Cypriot take place m the Courts of the Republic, and for the enforcer within the Sovereign Base Areas of the judgements and orders of Courts in such proceedings.

(13) Criminal Proceedings

Arrangements will also be made to enable certain criminal proceedings in which both the complainant and accused are Cypriots to be tried by the Courts of the Republic.

(14) Prisons
Cypriots tried in the Courts of the Republic in pursuance of such arrangements will, if convicted and sentenced to imprisonment, serve their sentences in the Prisons of the Republic.

(15) Police

There will be co-operation between the Police and the Gendarmerie of the Republic and the Police of the Sovereign Base Areas for prevention and detection of crime and facilities will be given to the Police and Gendarmerie of the Republic for the investigation of offences triable by the Courts of the Republic.

(16) Assessment Tribunals

Where compulsory acquisition or requisition of private land is necessary for military purposes, the authorities of the Sovereign Base Areas will normally invite an assessor appointed by the Republic to assist the tribunal concerned in regard to compensation.

(17) District Officers

The District Officers of the Republic will be invited to perform such administrative duties in relation to Cypriots within the Sovereign Base Areas as may be agreed by the authorities of the Sovereign Base Areas and the Republic.

(18) Labour

Cypriot labour, staff and contractors will be employed in the Sovereign Base Areas in accordance with the provisions of the Treaty of Establishment.

(19) Commerce and Industry

The Republic will be invited to carry out in the Sovereign Base Areas the registration of companies and partnerships and such other administrative functions as may be agreed in the sphere of commerce, industry, transport and employment.

4. It is understood that-

(a) there will be no discrimination by the authorities of the Republic against those who live or work in the Sovereign Base Areas;

(b) expenses incurred in the exercise of any functions or services performed by the Republic in accordance with these arrangements will be borne by the Republic.
5. Her Majesty's Government are willing to co-operate with the Republic in the establishment as soon as possible of a Joint Consultative Board to advise the authorities of the Republic and those of the Sovereign Base Areas on such arrangements as may be necessary from time to time to give effect to the intentions of Her Majesty's Government set out in this Declaration. It is intended that this machinery of consultation and co-operation should apply to all aspects of this Declaration. It could also deal with questions of water supplies through the joint committee referred to in Annex B, Part II, Section 8 (3) of the Treaty concerning the Establishment of the Republic of Cyprus.

Schedule

(Paragraph 3, Clause (5) )

The following monuments and sites as delineated on the relative plans deposited with the Department of Lands and Surveys in Nicosia, the District Office of Limassol and the appropriate United Kingdom authorities in the Akrotiri Sovereign Base Area.

(1) The Site and remains of Curium.

(2) The Sanctuary of Apollo Hylates near Curium.

(3) The Stadium of Curium

(4) The ancient Cemetery at Ayios Ermoyenis near Curium.

(5) The Church and remains of the Monastery of St. Nicholas of the Cats.